ПЪРВИ ДЕН:
Предварителна оценка
Основни концепции в управлението на проекти
- Характеристики на проекта
- Основни роли в проекта
- Отговорности на ръководителя на проекта по отношение на процесите и екипа
- Защо да използваме методология за управление на проекти
- Модел на зрелост на възможностите за управление на проекти (CMM)
- Големи проекти и програми
- Казус 1: Структуриране на работата в един или повече проекти
- Основни елементи и процеси на управлението на проекти
Дефиниране на работата
- Компоненти на дефинирането на проект
- Обхват
- Оценки на високо равнище
- Допускания и рискове
- Упражнение: Допускания или рискове
- Подход на проекта
- Организация на проекта
- Упражнение: типични роли в проекта
- Дефиниция на проекта (проектен документ)
- Казус 2: Дефиниране на проект
Създаване на работен план (може да продължи през втория ден)
- Преглед на изходната информация
- Създаване на Структура на работата
- Казус 3: Изготвяне на Структура на работата
- Въвеждащо упражнение - оценка
- Оценка на усилията (обема на работата)
- Казус 4: Оценка
- Изготвяне на мрежови график
- Определяне на ресурси
- Оценка на продължителността и разходите
- "Настройка" на плана и добавяне на ключови събития

ВТОРИ ДЕН:
Управление на работния план
- Общи процеси
- Сигнали за проблеми с продължителността
- Да върнем проекта обратно в график
- Сигнали за проблеми с бюджета
- Да върнем проекта в рамките на бюджета
- Сигнали за проблеми с човекодните
- Техники за управление на работния план - толеранси, придобита стойност, критична верига
- Казус 5: Проблеми с графика и бюджета
Управление на проблемите
- Техники за анализ на проблемите
- Варианти за решаване на проблемите
- Форма за поставяне на проблеми
- Регистър на проблемите
Управление на обхвата
- Дефиниране на обхвата
- Техники за управление на обхвата
- Процедури за промяна в обхвата
- Форма за искане на промяна в обхвата
- Регистър на промените в обхвата; управленски резултати
- Казус 6: Управление на обхвата

ТРЕТИ ДЕН:
Управление на комуникациите
- Роля на комуникациите
- Доклад за състоянието
- Управление на очакванията
- Отчитане на състоянието
- План за комуникациите
- Казус 7: Управление на комуникациите
Управление на риска
- Характеристики на риска
- Идентифициране на рисковете
- Количествен и качествен анализ на рисковете
- Реагиране на рисковете
- Контрол на риска
- Инструменти за управление на рисковете
- Упражнение - идентифициране на рискове
- Казус 8: План за управление на риска
Управление на качеството
- Казусът качество; Въвеждащо упражнение
- Характеристики на качеството
- Планиране на качеството, Осигуряване на качеството, Контрол на качеството
- Техники за контрол на качеството
- Техники за осигуряване на качеството
- Групово упражнение - управление на качеството
- Уравнение за стойността на качеството
- Ползи и разходи, свързани с качеството; Измерване на качеството
- План за качеството, списъци за проверка, критерии за завършеност и съответствие
- Казус 9: Управление на качеството
Оценка в края на семинара

Семинарът включва упражнения и работа по казус от 9 части, който се разработва в процеса на обучението.

Продължителност: три дни, 24 учебни часа

Такса за участие: 570 лв. (без ДДС)
Такса за участие при регистрация до 15.11.2012 г.: 480 лв. (без ДДС)

В цената са включени учебни и работни материали, форми за управление на проекти, обяди, кафе-паузи, сертификат.

Място на провеждане: ИНТЕРПРЕД СТЦ София

Запиши се за известия!

Общи условия:
Потвърждаването на участие става след изпращането на попълнена регистрационна форма и заплащане на такса за участие. При невъзможност за участие на записал се участник, той може да бъде заменен с друг. При възможност, ще предложим участие в следващ подобен семинар на участник (участници), които са били възпрепятствани да посетят семинара. При отказ от участие таксата се възстановява само след писмено искане, получено поне три седмици преди датата на провеждане на обучението.